Según la OPEP, la capacidad actual de la empresa petrolera es de 761 mil  barriles al día, 1,3 millones menos en comparación a 2017

La estatal venezolana fue sancionada por la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC por sus siglas en inglés) hace dos años

¿Es posible la privatización de Pdvsa?

@ldmiquilena

"Desde hace semanas y de acuerdo a información publicada por el portal especializado en materia financiera, Bloomberg, el gobierno de Nicolás Maduro podría estar en la fase inicial de acuerdos que permitan una recuperación paulatina de la industria petrolera mediante la flexibilización del control que actualmente ejerce su gobierno en la mencionada industria. 

#Venezuela petrolera: QEPD

"...las ventanas de oportunidad” van y  vienen... esa ventana que se abrió en la primera mitad  de los años 90...Venezuela la dejó pasar" 



Venezuela petrolera: QEPD

Tomado de VenEconomía Mensual, Vol. 32 No. 4, enero de 2015 - 12/01/2015


El futuro de Venezuela ya no puede analizarse concentrándose solo en el  petróleo. En los últimos años se han visto grandes cambios en las  perspectivas de la oferta y la demanda, cuando la mala gestión, la falta de inversión y las estrategias inapropiadas que condenaron a PDVSA, y a Venezuela, a convertirse en meros espectadores en el mercado energético mundial

Si Hugo Chávez hubiese respaldado y avalado a PDVSA y al plan de negocio de Venezuela de la década de los 1990, Venezuela  habría aumentado su producción de 3,5 millones de barriles por día en  1998, a 6,2 millones de b/d en 2005-2006.

Sin embargo, por  desgracia, ese no era el destino. Chávez descartó el programa de  expansión a medida que depuraba a la industria de sus mejores  profesionales (quienes, lógicamente, estaban en desacuerdo con sus  políticas), a la vez que abandonaba la estrategia bien concebida de  PDVSA de crecimiento y rentabilidad. PDVSA dejó de ser bien  administrada. Se desecharon los contratos con socios de empresas mixtas  extranjeras y contratistas de campos marginales. Paralizaron las  inversiones. El flujo de caja se desvió sistemáticamente para financiar  programas sociales y otros proyectos no petroleros.

Hoy en día,  PDVSA no es más que la sombra de la empresa dinámica y bien administrada que era hace apenas 15 años. Ahora está produciendo cerca de 2,5  millones de b/d (una caída de 1 millón de b/d desde 1998), según fuentes de terceros. El potencial de gas natural de Venezuela no se desarrolló y su gran potencial de crudo extrapesado sigue básicamente sin explotarse.

Lo peor es que todo indica que no desarrollarán ni el gas ni el crudo extra pesado. La tecnología y los mercados los superarán, así como la tecnología y los mercados hicieron que la mayoría de los yacimientos de carbón fueran poco rentables y quedaran sin  desarrollar.

Mientras tanto, Trinidad sí aprovechó la oportunidad de desarrollar su potencial como productor, procesador y exportador de  gas natural. El asunto es que “las ventanas de oportunidad” van y  vienen. Trinidad aprovechó esa ventana que se abrió en la primera mitad  de los años 90; y Venezuela la dejó pasar. En el contexto actual,  todavía tendría sentido desarrollar la capacidad de producción de gas  natural de Venezuela para consumo interno, pero no para su exportación.

La estrategia de PDVSA de los años 90
Ya a principios de los años 80, las reservas de crudo ligero y limpio eran muy escasas y la producción continua dependía de técnicas de producción secundaria y terciaria, como la inyección de gas. El grueso de las reservas del país eran más pesadas y más “sucias” (azufre, metales  pesados, etc.) y, por lo tanto, mucho más caro de procesar. Al darse  cuenta de esto, la gerencia de PDVSA abocó a adquirir refinerías en  EE.UU. y Europa que pudiesen adaptarse para procesar los crudos  venezolanos de manera más eficiente y –más importante aún– que  constituyesen mercados cautivos para crudos venezolanos.

En los  años 90, la gerencia de PDVSA se percató de que los grandes depósitos de crudo extrapesado (y “sucios”) de la Faja del Orinoco también podían  transformarse en productos comercializables como gasolina y lubricantes a través de procesos de refinación de alto capital (“mejorado”).

Ya existían decenas de refinerías en el área del Golfo que podían procesar crudos pesados (ej. 15°-18° grados API) o algunos crudos extrapesados  (8°-10° API) mezclados con crudos más livianos. Pero en la práctica, solo algunas de esas refinerías podían manejar volúmenes importantes de
crudo extrapesado venezolano.

El desarrollo propuesto de la Faja Petrolífera del Orinoco difería del esfuerzo anterior de compra de  refinerías en dos aspectos clave: (1) a diferencia de las refinerías que se compraban en el extranjero, no tenían un mercado natural para su  producción y (2) que requerían grandes inversiones de capital y tiempo para procesarlos. En consecuencia, PDVSA buscó socios que pudiesen ayudar a financiar los proyectos y, más importante aún, que pudiesen garantizar un mercado (usualmente los mismos socios) para el producto. A finales de los 90 se inició la construcción de cuatro mejoradores, cada
uno de los cuales utilizó una tecnología y estrategia de mercadeo diferente, lo cual demostró ser eficiente y rentable...

Robert Bottome


Para obtener el artículo completo solicite información por: mercadeo@veneconomia.com o por los teléfonos 761.81.21 al 26 

Lea el articulo en el sitio de Veneconomia aqui:  Bienvenidos a Veneconomía

#Pdvsa sigue igual

#Venezuela no puede subir su producción sin la ayuda de trasnacionales y un cambio en sus términos impositivos. 

Sin una estrategia gubernamental de alto nivel que tome en serio la actividad petrolera y que saqué la politiquería de PDVSA no habrá aumentó de la producción petrolera. 

Pdvsa sigue igual @ComunidadPetro

No habrá cambios en Pdvsa. La industria petrolera no puede subir producción sin ayuda de trasnacionales. Eulogio del Pino y Asdrúbal Chávez no podrán desarrollar planes agresivos en la estatal. La pesada carga de las misiones y otros regalos debían pasarlos a un Welfare para los asuntos no petroleros.

El reciente cambio de mando en la industria petrolera no significará que la presencia de Eulogio del Pino como presidente de Petróleos de Venezuela elevará la producción de crudo a las metas de 4.8 millones de barriles diarios en unos meses y que no se van a registrar más accidentes en las refinerías del país.

Nadie puede imaginarse que el expresidente Rafael Ramírez obstaculizaba el trabajo de Del Pino como vicepresidente de Producción, para que la producción haya retrocedido hasta 2,2 millones de barriles diarios, según el último informe de la OPEP, ni tampoco haya torpedeado a Asdrúbal Chávez como vicepresidente de Refinación, y mucho menos que hayamos perdido el mercado del golfo estadounidense.

Para llegar a esa meta de producción de más de 4 millones de barriles diarios se necesitan unos 2 años, con 150 taladros de producción, no los “walker over” que tienen, y 50.000 millones de dólares anuales.

Para llegar a esas metas tienen que buscar sociedad con las grandes transnacionales, porque la actual Pdvsa no tiene efectivo, tienen que actualizar nuevas tecnologías de producción y requieren planes globales, donde no se hable de politización en las operaciones. El tema político no debe eliminarse, pero eso corresponde a Miraflores y el PSUV.

Han estado anunciando metas de producción, que posteriormente cambian las fechas y la última fue en 2009, cuando llegaron Chevron, Eni, Repsol y una docena de pequeñas compañías extranjeras y no ha pasado nada. Los planes de la firma rusa Rosnef son pura politiquería y de paso en español, porque el gran jefe ruso Igor Sechin habla español correctamente.

Estos dos ejecutivos petroleros promovidos, Del Pino y Chávez, debemos recordar que entraron en Pdvsa en 1979, cuando no se pensaba que Hugo Chávez asumiera el poder, en una situación normal estarían acercándose a la jubilación. No podrán hacer nada trascendental, sino se cambian las estructuras operativas, retornen al espíritu comercial del negocio, aunque no crean en el capitalismo.

Geólogos e ingenieros petroleros consultados dijeron que deben asegurar inversiones seguras para exploración y producción y les quiten esa pesada carga de misiones, supermercados y les paguen a los trabajadores los atrasos de los beneficios adicionales del último contrato petrolero.

Fácilmente, el Gobierno podría crear un ministerio una especie de “Welfare”, donde ubiquen el subsidio millonario para las carreras de autos de la Fórmula 1, arreglar calles y avenidas, regalos y que Pdvsa deje de ser un “toero” nacional.

A la gente le molesta que gasten tanto en las carreras de autos, que son en dólares y los hospitales no tienen insumos. Esto no significa privatizar Pdvsa, porque también hay que pensar que a ninguna de las transnacionales le interesa comprar un paquete accionario de la estatal venezolana cuando no tengan el control de la misma. Solo les interesa hacer negocios y se van reduciendo las posibilidades de socios, porque ya México está en eso, con acceso a las inversiones extranjeros.

Brasil con Petrobras solo pide una tercera parte del beneficio, pero los extranjeros traen capital y tecnología. Colombia ya está produciendo 1 millón de barriles diarios y todos los países petroleros están activos.

Si ahora se asoma a Irak, contempla que BP y la estatal petrolera china CNPC, conjuntamente, tienen más capital accionario que el gobierno de Bagdad. BP tiene 47% y CNPC 46% en un campo de Rumalia.

Exxon está presente en el gigante campo West Qurna; Shell en Majroom. Y están sacando petróleo, bajo la presión de los terroristas yihadistas. Los expertos con acceso a la producción en los campos repiten que la Faja del Orinoco está paralizada, igual que en las áreas de las reservas probadas “desarrolladas” de los campos tradicionales donde no se acerca un taladro. Mientras, el flujo de caja de Pdvsa está exhausto.

Agregaron que no se trata de nombres y de posiciones, sino de una estrategia gubernamental de alto nivel, que tome en serio la actividad petrolera. Pdvsa no dispone de volúmenes de crudos suficientes, ni calidades de petróleo para competir en los mercados internacionales.

TalCualDigital

Lea el artículo aquí: Pdvsa sigue igual

#Venezuela agobiada por la #FugaDeCerebros @DelgadoAntonioM @ElNuevoHerald

Cerca de 1.5 millones de venezolanos -entre el 4 y el 6 por ciento de la
población- han abandonado el país para
escapar de la Revolución Bolivariana, más del 90 por ciento de ellos
portando títulos universitarios y un 40 por ciento con estudios de
maestría 

Según una encuesta de Gallup publicada
la semana pasada, la percepción de inseguridad personal es más alta en
Venezuela que en cualquier otro país del mundo.

 

Varias personas caminan con sus equipajes rumbo a las puertas de embarque en el Aeropuerto Internacional

Simón Bolivar, en la localidad de Maiquetia, estado Vargas, Venezuela, el pasado 3 de julio.

LEO RAMIREZ / AFP/Getty Images

Venezuela agobiada por la fuga masiva de cerebros

Antonio Maria Delgado

adelgado@elnuevoherald.com

Cerca de 1.5 millones de venezolanos han abandonado el país para
escapar de la Revolución Bolivariana, más del 90 por ciento de ellos
portando títulos universitarios y un 40 por ciento con estudios de
maestría, reporta una investigación sobre la sostenida pérdida de
capital humano registrada en el país.

La emigración masiva de
venezolanos, tendencia que no tenía precedentes en la historia
republicana de la nación, es motivada principalmente por la inseguridad
personal, la inseguridad jurídica y la falta de opciones para progresar
bajo el régimen bolivariano.

“Entre el 4 y el 6 por ciento de la
población venezolana está fuera. Eso, para los estándares venezolanos
desde que se creo la República, ya es un dato que sorprende”, comentó el
sociólogo Tomás Páez, profesor de la Universidad Central de Venezuela y
coordinador general del estudio La Comunidad Venezolana en el Exterior. ¿Una Nueva Modalidad de Exilio?





Pero además de preocupar el volumen de venezolanos que se han ido del país también preocupa la calidad del talento.

“Hay
fuga de inversionistas, hay fuga de empresarios, hay una fuga de
médicos, hay una fuga de comunicadores sociales, hay fuga de ingenieros
de la industria petrolera. Es realmente impresionante”, comentó.

El
estudio, que tiene previsto ser publicado en octubre, fue realizado a
través de verificación de datos oficiales en el exterior, y la
realización de cientos de encuestas realizadas a venezolanos que han
decidido salir del país.

Páez dijo que aún cuando la decisión de
salir del país es muy personal y las motivaciones varían de persona en
persona, gran parte de ellas terminan estando relacionadas con el tema
de la inseguridad del país, la falta de libertades y de protección de
derechos derivados del modelo político aplicado por el chavismo, además
de la desesperanza generada por la falta de oportunidades para
progresar.

El tema de la inseguridad personal, que se ha agravado
con el correr de los últimos años hasta convertir a Venezuela en uno de
los países más peligrosos del mundo, lleva ya algunos años motivando a
los venezolanos a emigrar.

Pero la situación se ha agravado ante
el marco de políticas públicas adoptadas desde que el fallecido
presidente Hugo Chávez llegó al poder en 1999, para implantar su
Revolución Bolivariana.

“Desde ese momento, se ha comenzado a
crear un tramado de leyes que han hecho que la inversión privada en
Venezuela sea la menor de la historia y ha dejado a la propiedad privada
en estado de vilo”, comentó Páez.

“El 88 por ciento de nuestra gente afuera se explica en los últimos 15 años”, agregó.

Eso
ha dejado al venezolano sin saber a ciencia cierta si sus posesiones
serán respetadas, porque sabe que en cualquier momento el chavismo puede
decidir quitarle lo que tiene argumentado “razones estratégicas”,
explicó.

Y además el venezolano sabe que no puede contar son un sistema judicial que le defienda de los abusos del Estado.

“El
venezolano sabe que a la hora de un juicio, lo tiene perdido de
antemano porque no hay separación de poderes en Venezuela”, relató.

Ante ese grado de inseguridad, muchos venezolanos en condiciones de hacerlo han decidido iniciar una nueva vida en otros países.

Y ya, en las últimas olas de emigrantes, ha comenzado a surgir un nuevo fenómeno, dijo el profesor.

“Cada
vez más en la emigración más reciente, aparecen el tema de la
imposibilidad de desarrollarse económicamente como persona, porque aún
trabajando, es muy difícil y se necesitan muchos años con salarios
mínimos poder comprar un apartamento, o poder comprar un vehículo”,
comentó.

La situación se ha estado viendo agravada en los últimos
meses con la agudización de la crisis económica por la que atraviesa
Venezuela, marcada por la tasa de inflación más alta del mundo y una
crisis de desabastecimiento sin precedentes.

Estados Unidos es el
país que ha recibido el grueso de los inmigrantes venezolanos, con
proyecciones que les colocan cerca de los 260,000, y siendo el sur de
Florida el lugar donde se encuentra la mayor comunidad.

Otros de
los grandes polos de atracción de venezolanos incluye España, con un
total de 200,000, Italia con otros 150,000 y Portugal con docenas de
miles.

En América Latina las mayores comunidades de venezolanos se
encuentran en Panamá, Colombia, Perú, Costa Rica, Chile, México y
Argentina.

A la lista también se suma Canadá.

En el caso de
España, Italia y Portugal, el gran volumen de venezolanos que se
encuentran allí se deben a que estos tienen raíces en esos países
europeos.

Sus padres habían llegado a Venezuela décadas atrás para
iniciar una nueva vida, y ahora están enviando a sus hijos de vuelta a
su países de origen, en gran parte debido al terrible fenómeno de la
inseguridad personal.

“Estamos viendo cómo los padres y los
abuelos les están diciendo a sus hijos y nietos que se vayan. Esto les
rompe el corazón, pero el peso de la inseguridad es tan grande que
muchos de ellos prefieren tener a sus hijos lejos pero vivos, que vivir
con la incertidumbre de tenerlos cerca pero corriendo el riesgo de que
les pase algo”, dijo Páez.

Según una encuesta de Gallup publicada
la semana pasada, la percepción de inseguridad personal es más alta en
Venezuela que en cualquier otro país del mundo.

Lea el articulo online en el Nuevo Herald aquí: Venezuela agobiada por la fuga masiva de cerebros - Venezuela - ElNuevoHerald.com



@MasterEspanol

 

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La venta de #CITGO

El gran problema con la refinación del petróleo en Venezuela es que
la producción petrolera ha disminuido

En el fondo, la venta de CITGO obedece a un
problema de caja ante una situación financiera muy comprometida que
tiene que ver con un flujo de caja precario de PDVSA y vencimientos
dedeuda externa por US$ 6.400 millones en octubre próximo y que
actualmente no hay como pagarlos.

Articulo publicado por José Guerra en Tal Cual

José Guerra: La venta de CITGO

agosto 12, 2014

En la medida que la crisis económica se agudiza más evidente se hace
la política del gobierno para desmantelar la red de refinación del
petróleo que a lo largo de muchos añosel Estado ha construido en
Venezuela y en el exterior. Una de las aspiraciones más sentidas en
Venezuela en el largo trayecto de la explotación petrolera fue la de
contar con capacidad de refinación del petróleo para agregarle valor a
la materia prima bruta extraída de las entrañas de los pozos petroleros.
El petróleo sin refinación no tiene uso. De la refinación se obtiene
gasolina, diésel, kerosene, aceites y asfalto, entre otros productos.


Durante bastante tiempo ello no se podía hacer en el país porque las
empresas transnacionales refinaban en sus plantas del exterior, pero ya
con la mayoría de edad en la explotación de los hidrocarburos la
política petrolera se propuso procesar en Venezuela parte del crudo que
se extraía. Ello fue así porque el país, ya en los años cuarenta, siendo
uno de los principales productores de petróleo, tenía que importar
gasolina y otros derivados a un costo enorme. No tenía sentido exportar
materia prima para importar productos generados con esa materia prima.


Ahora, este gobierno ha planteado que Venezuela de un paso hacia
atrás cuando se plantea la venta de la red de refinería de la cual PDVSA
es propietaria en un 100%, conformada por la empresa CITGO y sus red de
distribución franquiciada de más de 7.000 estaciones de servicios en
Estados Unidos, donde se colocan los crudos pesados producidos en el
país. Haber despilfarrado miles de millones de dólares del ingreso
petrolero y además haber endeudado al país y a PDVSA ha llevado al
gobierno a plantear la venta de buena parte de las refinerías.


¿Cuáles son los argumentos que ha dado el gobierno para justificar la
venta de CITGO? Quien ha expuesto en la opinión pública la idea de
vender a esa empresa es Rafael Ramírez, ministro plenipotenciario en
materia económica.  Ha dicho Ramírez que PDVSA no es una empresa de
refinación de petróleo  sino una compañía productora de petróleo.  Es
decir, según Ramírez Venezuela debe retrotraerse al pasado y producir
crudos e importar derivados del petróleo.  Esta tesis resulta inaudita
en alguien  que ocupa la cartera de Energía y Petróleo y además
espresidente de PDVSA.  Si esa idea de Ramírez toma cuerpo, Venezuela
debería desmantelar su industria siderúrgica y dedicarse a producir
exclusivamente mineral de hierro y también debería liquidar la
manufactura del aluminio y vender la bauxita como materia prima.
Seriamos entonces importadores de acero y productos fabricados con
aluminio.


El gran problema con la refinación del petróleo en Venezuela es que
la producción petrolera ha disminuido.Según cifras de PDVSA
correspondientes a 2013, la producción de crudos alcanzó a 2.899.000
barriles diarios, 20% menos que hace quince años. De ellos 703.000
barriles se destinan al consumo interno y por tanto el saldo exportable
alcanza a 2.196 barriles por día. Ahora bien, la capacidad de refinación
de PDVSA, tanto en Venezuela como en el exterior  alcanza a 2.822.000
barriles de petróleo al día, como se aprecia en el gráfico. De aquí se
deduce que para que PDVSA pueda ocupar plenamente sus refinerías, debe
comprar en el mercado internacional 626.000 barriles diarios, ello en
virtud de que la gerencia de PDVSA ha sido absolutamente incapaz de
aumentar la producción y con ello, usando su ventaja comparativa en la
producción de petróleo, abastecer su red de refinación para producir
rentablemente bienes derivados de los hidrocarburos.


Adicionalmente, tómese en cuenta que un barril de petróleo crudo se
vende en promedio en US$ 95 mientras que un barril de gasolina se cotiza
en US$ 156. Sumando aproximadamente US$ 10 de costo por cada barril
refinado la cuenta sigue siendo favorable al procesamiento del petróleo.


El otro argumento subyacente para vender CITGO es que la empresa no
da ganancia. Si ese es el razonamiento, entonces el Estado venezolano
debería desprenderse de todo el conglomerado de empresas públicas que
hoy son una rémora para las finanzas públicas y que explican el déficit
fiscal y la inflación. En el fondo, la venta de CITGO obedece a un
problema de caja ante una situación financiera muy comprometida que
tiene que ver con un flujo de caja precario de PDVSA y vencimientos
dedeuda externa por US$ 6.400 millones en octubre próximo y que
actualmente no hay como pagarlos.



Lea el articulo aqui: José Guerra: La venta de CITGO

Parece que es en serio: #Venezuela busca vender #Citgo @BloombergNews

#PDVSA “is currently seeking to monetize its ownership interest in us,” Citgo said in a July 29 bond prospectus document. “There can be no assurance as to whether a transaction will occur or as to the nature or timing of any potential transaction.”

Lea el artículo completo aquí:  Venezuela Seeks Buyer for Citgo Petroleum Refinery Unit - Bloomberg

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La destrucción de #PDVSA se ha traducido en un Maná para otros países petroleros, en especial Colombia y Canadá #MasterEnergy @TheEconomist

La destrucción de la industria petrolera en Venezuela con el despido de los trabajadores de PDVSA se ha traducido en un Maná para los otros países petroleros, en especial Colombia y Canadá.

Brain haemorrhage

IN 2003 Venezuela’s then president, Hugo Chávez, fired more than 18,000 employees, almost half the workforce, of the state-run oil corporation, Petróleos de Venezuela (PDVSA). Their offence was to have taken part in a strike (pictured) called in protest at the politicisation of the company. Their punishment was to be barred from jobs not only in PDVSA itself but also in any company doing business with the oil firm. The axe fell heavily on managers and technicians: around 80% of the staff at Intevep, PDVSA’s research arm, are thought to have joined the strike. At the stroke of a pen, Venezuela lost its oil intelligentsia.

It was a blow from which PDVSA has never recovered. The firm’s oil production has since stagnated (see chart), despite a big run-up in prices. The financial crisis bears some of the blame for that, as does the economic mismanagement of Chávez and, since last year, Nicolás Maduro. But the loss of skilled personnel was a huge handicap, hurting exploration and management. The Centre for Energy Orientation, a Venezuelan NGO, says the number of incapacitating injuries due to accidents at PDVSA rose from 1.8 per million man-hours in 2002 to 6.2 in 2012. At Pemex, Mexico’s state oil firm, the rate was 0.6 in 2012.

Venezuela’s loss was others’ gain. Not all of the former PDVSA employees stayed in the oil business; a minority chose to remain in Venezuela. But thousands went abroad—to the United States, Mexico and the Persian Gulf, and to farther-flung places like Malaysia and Kazakhstan.

Many headed to Alberta, in Canada, where the tar sands yield a residue that is similar to the heavy oil from the Orinoco belt, which Venezuela is struggling to develop. There were 465 Venezuelans in Alberta in 2001; by 2011 there were 3,860.

Pedro Pereira, who once headed PDVSA’s research into the processing of extra-heavy crude oil, came to Canada in order to set up a similar research team at the University of Calgary in Alberta. His work focuses on inventing and patenting new technologies to process Alberta’s crude. Three dozen Venezuelans have passed through the Calgary centre since its inception, around two-thirds of them as a direct result of the purge of 2003. All have gone on to work in the Canadian oil industry.

No country has benefited more from the Venezuelan exodus, however, than one next door. Colombia’s oil output was declining at the time of the purge, falling from 687,000 barrels a day (b/d) in 2000 to 526,000 five years later. Today, average daily production stands at around 1m b/d. Much of this renaissance is thanks to the Venezuelans.

Former PDVSA executives had been heading to Colombia even before the purge. (Luis Giusti, a former chairman who quit as soon as Chávez came to power in 1999, helped the Colombian government redesign its energy policies.) But it was the post-2003 influx that revolutionised the industry. All of a sudden, says Alejandro Martínez of the Colombian Petroleum Association, “Colombia was filled with real oilmen.” The Venezuelans had years of experience, lots of it spent abroad. They had an excellent technical heritage: PDVSA was created in the mid-1970s when the local subsidiaries of sophisticated firms like Exxon and Royal Dutch Shell were nationalised. They were also used to thinking big. “They did not shy away from projects that needed $2 billion in investments when for Ecopetrol [Colombia’s state oil firm] $50m was a big deal,” says Mr Martínez.

In 2007 Ronald Pantín, a former chairman of PDVSA Services, bought Colombia’s Meta Petroleum along with several partners. Meta operated the Campo Rubiales field in central Colombia, from which operators were then barely squeezing 14,000 b/d. Now it is the country’s largest producing oilfield, and Pacific Rubiales Energy, Meta’s owner, is the largest independent oil producer in Colombia. Humberto Calderón, a former Venezuelan oil minister, founded Vetra in 2003. Today the two firms account for more than a quarter of the country’s production.

Without the input of the Venezuelans “there is no way Colombia could have doubled its production in such a short time,” says Carlos Alberto López, an energy analyst. It was an “extraordinary coincidence” that Colombia carried out its reforms just as PDVSA’s managers were thrown out, oil prices soared and areas once under guerrilla control were made safer. “The timing couldn’t have been better,” says Mr López.

The prospects for enticing the diaspora back to Venezuela are poor. The expatriates have put down deep roots abroad, and the situation at home remains chaotic. PDVSA’s goal is for the Orinoco belt to be producing 4.6m b/d by 2019. But the oil is difficult to refine, and the huge investment required is hampered by the government’s insistence on overvaluing the bolívar. So far PDVSA has missed all its intermediate targets for Orinoco: by the end of 2013 it had reached 1.2m b/d, compared with a planned figure of 1.5m.

Welders, electricians and machine workers reportedly make three times as much helping with the expansion of Ecopetrol’s refinery in Cartagena as they can in Venezuela, according to El Nacional, a Venezuelan daily. A ranking published by Hays Oil and Gas, a recruitment agency, put the average annual salary for oil-industry professionals in Colombia at $100,300. In Venezuela it is $50,000. From Calgary Mr Pereira says he is seeing a “second wave” of emigration that began a couple of years ago, of young professionals with five or six years’ experience. “As soon as they get some significant knowledge, they’re leaving,” he says. “The company, and the country, is heading for a disaster.”

MasterMetals: #Venezuela’s #oil diaspora: Brain haemorrhage #MasterEnergy @TheEconomist



The MasterMetals Blog

Los Indios también están preocupados por sus inversiones petroleras en #Venezuela

Les deben $421MM desde 2009. 

Investments in Venezuela face high risks: ONGC

NEW DELHI: State-run Oil & Natural Gas Corp (ONGC) has cautioned the government that India's projects of $2.5 billion in Venezuela face high "operational, fiscal and legal risks", highlighting the need to quickly sign a bilateral investment pact with the oil-rich country.
Venezuela has already attracted investment from Indian state firms, which are looking for more opportunities there, while Reliance Industries is interested in picking up an equity stake in an oilfield in the country.

"ONGC Videsh is facing problems of implementation of even the signed contracts with Venezuelan state oil company, PdVSA. While the dividends approved for San Cristobal for four years from 2009 to 2012, totaling about $421 million have not been paid, various provisions in the contracts for PetroCarabobo project have been reopened, exposing OVL to higher investment risk in the country," ONGC's foreign arm said in a letter to the oil ministry.
Oil ministry and ONGC officials said the matter has been raised with the Latin American country. Venezuela has the largest petroleum reserves in the world, higher than Saudi Arabia. Hence it is one of the most important investment destinations for Indian companies, officials said. India's refiners such as Indian Oil Corp and Reliance Industries import Venezuelan crude in large quantity and recently RIL evinced interest in picking up equity stake in oilfields of the country.
ONGC Videsh currently holds equity stakes in two oilfields in Venezuela - PetroCarabobo and San Cristobal. It had acquired 40% stake in San Cristobal project in April 2008. San Cristobal covers an area of 160.18 sq km in the Zuata subdivision of prolific Orinoco heavy oil belt in Venezuela. OVL received last dividend of $56.22 million in 2008 from the project, which also faced an adverse windfall tax levied by the Venezuelan government, significantly bringing down the project's profitability.
About 40% stake in the Carabobi project is jointly owned by a consortium of OVL, Indian Oil Corp, Oil India, Repsol and Petronas. OVL holds 11% stake in the project. Repsol and Petronas hold 11% each while IOC and OIL hold 3.5% each. RIL is interested to buy out Petronas from the project. Petroleos de Venezuela SA (PDVSA), which is Venezuela's state oil company, holds balance 60%.
"The project has estimated oil in place of about 27 billion barrels," an OVL executive said. The consortium has a licence for 25 years, which can be extended by another 15 year.
ONGC executives said they would invest in more such Venezuelan oilfields, provided risk is minimised through bilateral agreements. "OVL continues to look at Venezuela as an attractive destination for E&P investments from the point of view of underground prospectively, however, the operational, fiscal and legal risks need to be appropriately covered to enable OVL to continue and even expand its operations in Venezuela," the letter said.

Investments in Venezuela face high risks: ONGC - Economic Times

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#Pdvsa suma desde 2001 aporte a #misiones por $189.250 millones

Con razón esta quebrada! 
"Del ingreso fiscal petrolero y del Fondo Chino es donde el Estado venezolano ha venido alimentando los programas y proyectos del país", señaló el Presidente de Petróleos de Venezuela, Rafael Ramírez. Ratificó que está en proceso de negociación un nuevo tramo del Fondo Conjunto Chino-Venezolano, de 5.000 millones de dólares.
Lea el artículo completo aquí: http://www.eluniversal.com/economia/130727/pdvsa-suma-desde-2001-aporte-a-misiones-por-189250-millones 

"Contango" y "Backwardation"

"Contango" y "Backwardation"

Sólo faltaba la guinda del pastel: la caída de los precios del petróleo. Nos esperan tiempo difíciles

JOSÉ TORO HARDY | EL UNIVERSAL

martes 6 de septiembre de 2011 12:00 AM

Los mercados energéticos se han visto sacudidos este año por dos severos eventos que tenían la capacidad de elevar los precios del petróleo a niveles pocas veces imaginados.

Por una parte -en plena "primavera árabe"- la guerra civil en Libia sacó del mercado 1,6 millones de barriles diarios de petróleo.

En segundo lugar, otro importante agente energético entró en crisis: la energía atómica. El terremoto y el tsunami de Japón afectaron gravemente los reactores nucleares de Fukushima reviviendo los temores de Chernobyl. Se congelan todos los proyectos nucleares y las miradas se voltearon nuevamente hacia el petróleo.

En ese momento se produce un fenómeno conocido bajo el nombre:"Contango". Es una situación en la cual los mercados se convencen de que los precios del petróleo, en el futuro cercano, van a ser mayores que los actuales. Se abre el apetito para la especulación y los precios suben.

Ahora bien, la economía mundial -que aún no se había recuperado de la grave crisis del 2008- no pudo soportar los efectos del aumento en los precios petroleros, aunados a la crisis de endeudamiento en los países europeos y el enfriamiento de la economía estadounidense. Reaparece el fantasma de la crisis. Todas las grandes economías del mundo están revisando hacia la baja sus expectativas de crecimiento y, evidentemente, a menor crecimiento económico, habrá menor consumo de petróleo.

En medio de tales circunstancias se derrumba finalmente el gobierno de Gadafi, quien al igual que otros líderes de su calaña, anda disociado de la realidad sin darse cuenta de que ahora no es más que un fugitivo odiado por su pueblo.

Hablemos un poco de Libia. En 1961 ese país producía tan sólo 20.000 barriles de petróleo. Apenas 8 años después, en 1969, había logrado la hazaña de aumentar su producción a más de 3.100.000 barriles diarios y se pensaban que en poco tiempo alcanzaría los cinco millones.

Pero en 1969 Gadafi da un golpe de Estado e instaura una dictadura que, entre otras cosas, provoca el derrumbe de la producción petrolera libia, promueve el terrorismo e interviene en otros países.

Ya para el 2000, forzado por la necesidad y aislado por el mundo, Gadafi renuncia a su trayectoria de patrocinio a terroristas y vuelve a llamar a las compañías petroleras. Hoy en día las mayores empresas americanas, europeas, chinas, rusas, japonesas, indias e indonesias venían ya operando en Libia, hasta que estalló la revuelta hace seis meses, cuando se paraliza la producción.

Gadafi ya es historia y Libia -ávida de recursos para emprender su reconstrucción- retomará su producción con todo el potencial característico de sus prolíficos yacimientos y sus enormes reservas petroleras.

Pero en una economía mundial estancada, el reingreso al mercado del petróleo libio puede traducirse en una caída importante de los precios del petróleo. Se podría entonces producir otro fenómeno, inverso al "contango", conocido como"backwardation".

Ramírez ratifica participación de Pdvsa en refinería brasileña - Economía - EL UNIVERSAL

Ramírez afirmó que la fecha fijada como límite para el pago, el próximo 15 de agosto, "no es un plazo fulminante para nada, sino que ahí es donde acaba el financiamiento del banco" y, entonces, los socios tendrán que aportar su cuota. -si eso no es fulminante....

Ramírez ratifica participación de Pdvsa en refinería brasileña - Economía - EL UNIVERSAL

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Otra opinion sobre la relacion Cuba -Venezuela

Lo Que Vislumbra "The Economist" Para Una Cuba Sin Hugo Chávez

Julio 8, 2011 @ 12:00 pm | runrunes

 ^[1]
Por considerarla de interés en estos momentos donde las interrogantes son tan grandes en un país como en el otro quise traducir este análisis de la prestigiosa revista inglesa pues-con su habitual crudeza- desnuda un posible escenario para la isla comunista dirigida por los hermanos Castro desde hace 52 años si Hugo Chávez, aquejado de cáncer, llega a desaparecer en un futuro cercano.
Indica las malas pulgas que sentiría Raúl con el venezolano y las enormes posibilidades de conseguir petróleo para su
Deficiente economía, dependiente de Venezuela los últimos doce años.
 ^[2]
THE ECONOMIST
07 de julio 2011 | LA HABANA | de la edición impresa
Cuba y Venezuela
Si Hugo se va
Raúl Castro buscará otros salvavidas
Justo cuando estaban empezando a acostumbrarse a la desalentadora perspectiva de la vida sin Fidel Castro, los cubanos ahora se ven obligados a considerar otra, aún más desalentadora, posibilidad: la vida sin Hugo Chávez.
El presidente de Venezuela bien puede tener una recuperación completa del cáncer para el cual fue operado en La Habana el mes pasado, pero ha recordado que es mortal.
Y no puede permanecer en el poder más allá de las elecciones presidenciales del próximo año.
Aparte de Venezuela, en ningún otro lugar, su salida de la oficina presidencial se sentirá con más fuerza que en Cuba.
Chávez subsidia a Cuba por una suma de alrededor de $ 3,5 mil millones al año, mediante el envío de un estimado de 115.000 barriles de petróleo al día (alrededor de dos tercios de su consumo). Cuba paga en especies, en forma de 40.000 médicos, gente de inteligencia y expertos en seguridad y otros trabajadores destacados en Venezuela.
Además, el Sr. Chávez está poniendo dinero para proyectos de infraestructura en la isla, tales como la expansión de una refinería de petróleo en Cienfuegos. Venezuela es también el principal socio comercial de Cuba.
La ayuda venezolana ha sido el factor más importante en ayudar a la isla comunista a salir de las crisis catastróficas que siguieron a la desaparición de su patrocinador anterior, la Unión Soviética, en 1991. Los cubanos adultos recuerdan la década de 1990 como un momento traumático de la escasez de alimentos y combustible. ¿Podrían regresar tantas penurias?
Si los opositores de Chávez fueran a tomar el poder en Venezuela, es casi seguro que cortarán la ayuda a Cuba, sobre todo porque se enfrentan a necesidades urgentes en su propio país. Los cubanos podían esperar una escasez generalizada. Pero las cosas no serían tan malas como en 1991. En ese entonces Cuba se había convertido en dependiente de la venta de azúcar a la Unión Soviética a un precio excesivo. Ahora la economía está más diversificada: la isla está produciendo más petróleo y el turismo, el níquel y las remesas de los cubano-americanos se han convertido en importantes fuentes de divisas.
Raúl Castro, quien sucedió a su hermano como presidente de Cuba en 2008, ha dado señales de querer ser menos dependiente de Venezuela.
Mientras que Fidel y Chávez son amigos cercanos -los dos fueron fotografiados hablando, ambos vestidos con mono de convalecencia, después de la cirugía de Chávez- Raúl, un hombre tranquilo y ordenado, parece incómodo con la bulliciosa República Bolivariana.
En 2009 Raúl despidió a Carlos Lage, el primer ministro de Fidel, que estaba particularmente cerca de Chávez (en 2005 el Sr. Lage declaró que "Cuba tiene dos presidentes, Fidel y Chávez").
Cuba ha buscado recientemente la inversión de las delegaciones visitantes de China (que ha ofrecido una línea de crédito de miles de millones de dólares), Brasil e India. Raúl está tratando de reducir las importaciones de alimentos mediante el arrendamiento de tierras a los campesinos privados. Sus otras reformas, en virtud de los cuales al menos 221 mil licencias para las pequeñas empresas se han publicado desde octubre, pueden hacer que la isla sea más atractiva para los cubano-americanos visitarla o para jubilarse.
Sin embargo, la principal esperanza de Cuba de la independencia económica es el Scarabeo 9, un equipo de perforación de 750 millones de dólares construido especialmente en China, sin partes integrantes de América (para no caer  en falta al embargo "económico contra la isla por parte de los Estados Unidos). Esta perforadora debe estar en aguas cubanas a finales del año, contratada por Repsol de España para perforar un pozo exploratorio.

El United States Geological Survey, un organismo científico gubernamental, estima que los mares alrededor de Cuba tienen 4600 millones de barriles de petróleo. Pero se encuentran en aguas muy profundas. Repsol encontró petróleo allí en 2004, pero decidió que la extracción no sería rentable. Cualquier nuevo descubrimiento podría llevar años para explotar. Si las reformas de Raúl logran aglutinar suficiente  fuerza, entonces Cuba podría ser un lugar muy diferente.

http://runrun.es/runrunes/21373/lo-que-vislumbra-%e2%80%9cthe-economist%e2%80%9d-para-una-cuba-sin-hugo-chavez-2.html

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Chávez: “La Gran Colombia es autosuficiente en materia energética”

El Chigüire Bipolar
Chávez: "La Gran Colombia es autosuficiente en materia energética"

"Mientras terminamos de resolver los problemas de electricidad en el departamento de Venezuela nuestros coterráneos de Santander nos brindarán un poquitín de apoyo. No se puede hablar de mala planificación, nosotros los grancolombianos hemos estado trabajando en esto desde el 2001. ¿Acaso crees que el éxodo de Caracas a Bogotá de personal expertos en materia energética no fue totalmente planificado" Comentó Araque.

La crítica interna sobre la reciente decisión del gobierno venezolano de comprar energía eléctrica a Colombia ha sido acallada hoy por el Presidente Chávez. "No se puede hablar de importación cuando se trata de un mismo país, el país que Bolívar soñó: la Gran Colombia". Para el Ministro de Energía Eléctrica, Alí Rodríguez Araque, la decisión forma parte de un nuevo proyecto de país: "Mientras terminamos de resolver los problemas de electricidad en el departamento de Venezuela nuestros coterráneos de Santander nos brindarán un poquitín de apoyo. No se puede hablar de mala planificación, nosotros los grancolombianos hemos estado trabajando en esto desde el 2001. ¿Acaso crees que el éxodo de Caracas a Bogotá de personal expertos en materia energética no fue totalmente planificado?" Comentó Araque. La decisión de unir a Venezuela, Colombia y Ecuador en un mismo país trae, según Araque, grandes beneficios: "Ahora podemos decir que somos compatriotas de Shakira, Juanes, Rubén Blades y de Delfín Hasta el Fin" Sin embargo evitó referirse a temas espinosos como la presencia de campamentos de las FARC en territorio gobernado por el Presidente Chávez.

Lea el artículo en El Chigüire Bipolar...

(SIN)MEMORIA Y (MAS)CUENTOS - Venezuela en el 2010

(SIN)MEMORIA Y (MAS)CUENTOS - Venezuela en el 2010

Estos son los logros de Chavez este ultimo año

en esta docena de años y los casi 9 meses de cadenas presidenciales y shows dominicales si los empatamos uno con otro y donde cada Aló Presidente cuesta BsF. 152.000.

91,5% aumentó la deuda de Citgo filial de Pdvsa en EEUU 

Pdvsa importó 2.2 millardos en alimentos 

 A un año de la crisis eléctrica el Gobierno no ha montado 60% de las plantas prometidas.

Pudreval dejó descomponer comida suficiente para dar un vaso de leche y una arepa diariamente a los 30 millones de venezolanos por todo un año 

140.000 toneladas de comida podrida de Pdval se han conseguido en los últimos meses. 

791.000 toneladas de comida comprada, nunca llegaron al país. 

 19.133 personas fueron asesinadas solo en el 2010. 

Aumentaron 1.707% los secuestros en el país 

La producción de acero de Sidor cayó en 48%.En 10 años la Vicepresidencia aumentó su presupuesto 388 veces. 

600.000 docentes cobran menos del salario mínimo. 

lea el articulo completo

Las refinerías (Venezolanas) están en el suelo Analitica.com Opinión y análisis -

La herencia de Chavez y sus trogloditas....

Las refinerías (Venezolanas) están en el suelo

José Suárez Núñez

Viernes, 30 de julio de 2010

Amuay está salvando la posibilidad de escasez y los 100.000 barriles diarios de componentes de gasolina, que se importan de Estados Unidos .

EL TOTALITARISMO VENEZOLANO INEFICIENTE

Cardón y El Palito no trabajan a plena actividad y ocasionan un déficit de gasolina, que son compensados con la importación de 100.000 barriles diarios desde septiembre de 2008.

Nunca se producirá escasez de combustibles para el mercado interno, aunque con frecuencia se ventilen rumores en ese sentido mientras haya dólares disponibles para importarla, y se han habituado a hacerlo.

Los gobiernos temen subir el precio de la gasolina, porque lo asocian con el “caracazo” y esta administración en particular no se atreve a subir el precio, por temor a las colas como recordatorio del paro petrolero.

El Gobierno tiene un viejo problemas con las refinerías y no ha tenido competencia para repararlas oportunamente, por desidia en hacer inversiones en mantenimiento, y ejecutar los proyectos que desde 2002 debieron implementarse para no perder el mercado de exportaciones de gasolinas en el verano y el de combustible de calefacción en el invierno.

Los planificadores de presupuesto del Gobierno, donde ven una asignación de mantenimiento la eliminan, al considerar que es un invento de la meritocracia. Algunos veteranos expertos del sector aseguran que lo hacen, porque en el mantenimiento no “hay comisiones” y la mayoría del desembolso es en personal. Eso explica que esos presupuestos no se ejecutan.

Pareciera que es un virus contagioso y es preferible comprar equipos nuevos donde hay el beneficio de las “comisiones”. Planta Centro se hundió por falta de mantenimiento, con una política sostenida de “no mantenimiento por 20 años seguidos”.

La industria petrolera ha vivido los últimos 10 años, tratando de mantener la capacidad de producción frente a la declinación natural del 22% de sus pozos y el mantenimiento de los pozos no es sostenido. Casi 1 millón de barriles diarios de crudos han dejado de producirse.

Ahora sabemos, con los sucesos y protestas de los obreros de las plantas siderúrgicas de Guayana, que el mantenimiento no existe desde hace años, y los planes de inversión no se cumplen, para renovar y actualizar los equipos.

Se observa la misma situación de “no mantenimiento” en la industria petrolera, siderúrgica y eléctrica.

Los expertos de más de una docena de especialidades y disciplinas vinculadas a la refinación coinciden y dicen coloquialmente que las refinerías están en el suelo. En el pasado llegaron a exportarse 140.000 barriles diarios de gasolina y ahora se importan desde septiembre 2008, un aproximado de 100.000 barriles diarios de componentes, para terminar en Amuay la fabricación de la gasolina para el mercado interno.

Un ex gerente general del CRP, Luengo, dijo a la agencia Reuters en los primeros meses del año 2005, que si Pdvsa no hacía las inversiones apropiadas en el CRP, las gasolinas venezolanas por su contenido de azufre, no podrían entrar en el mercado estadounidense. La declaración se convirtió en un epitafio. Miles de barriles ya no entran en Estados Unidos.

No obstante, la unidad de gasolinas de Amuay salva la producción del mercado interno, y se mantienen activa a toda costa con muchas dificultades.

Dos de los grandes problemas son la refinería de Cardón y El Palito. El Gobierno inició una parada programada de para la modernización y expansión de Cardón en septiembre de 2008, con la meta de concluirla en 4 meses, para principios del 2009. Ahora, la nueva fecha de conclusión está programada para octubre de este año, y el tiempo transcurrido será de un año de trabajos.

El proyecto comprende la reparación es la unidad de Cat Cracquer que produce 85.000 barriles diarios de gasolina y la unidad de alquilación que sacará 20.000 barriles diarios. En este proyecto tienen la asesoría experta de Shell Global Solutions, pero las actividades se han demorado por varias razones y los expertos señalan que el proyecto se les fue de las manos, a la gerencia de Pdvsa.

Trabajan en el proyecto unas 4.000 personas. En diciembre despidieron muchos empleados. Los reclutaron de nuevo y hace varias semanas se registraron más despidos. El diagnóstico de los expertos es calificado de errores en el diseño.

Con frecuencia llegan equipos que no fueron los solicitados. Otras veces la demora de la procura, ocasiona la paralización de electricistas, instrumentistas y soldadores. Esto ocasionará que el costo de la obra se duplicará o triplicará.

En la refinería de El Palito, la unidad de craqueo catalítico de 55.000 barriles diarios está fuera de servicio para mantenimiento y expansión desde el pasado mes de marzo, con el resto de la planta. La unidad de crudo tiene capacidad para 130.000 barriles diarios, y de acuerdo con el plan reanudó operaciones en junio pasado, pero se detuvo la actividad por la defectuosa calidad del mantenimiento.

Después de un mes de trabajo adicional para corregir fallas reanudó operaciones, pero las obras se han visto interrumpidos por la falta de pago a los trabajadores y contratistas. El craquer catalítico y la unidad de alquilación se retrasaron 30 días y se prevé que estén en servicio a mediados de agosto.

El mantenimiento programado de esta planta se difirió por mas de doce meses, durante los cuales ocurrieron varias paradas de emergencia por fallas eléctricas. Producto de estas fallas, el factor de servicio de la unidad se redujo a cerca del 75%. En cuanto a las otras unidades de conversión, los coquers, la capacidad de operación esta limitada también, producto del diferimiento en el mantenimiento mayor programado.

Amuay está salvando la posibilidad de escasez y los 100.000 barriles diarios de componentes de gasolina, que se importan de Estados Unidos.

Opinión y análisis - Las refinerías (Venezolanas) están en el suelo

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FW: Pdvsa huele a podrido

Pdvsa le huele a podrido hasta a Chávez <http://www.icnr.es/articulo.php?n=100710072947>
Tras el escándalo de 110.000 toneladas de comida podrida de su filial Pdval, hay 400.000 ‘extraviadas’, un 70% de las que importó en 2009
Perdió un 40% de producción y un 35% de beneficios en la era Chávez y aporta un 76% menos a fondos sociales
Intelligence and Capital News Report
Ana Zarzuela.- No se resigna. Hugo Chávez tenía preparada su metamorfosis para Pdvsa. Un nuevo nombre a estrenar este verano -Petróleos de Venezuela Socialista-, el viejo ‘capitán’ de su confianza, el ministro Ramírez, y nuevas funciones para una empresa a la que Chávez ha convertido en importadora de comida, gestora de sanidad o promotora agrícola por igual. Todo con tal de tratar de resucitar -al menos salvar de la ruina pública- a la que hasta su intervención hace ocho años era la mayor petrolera latinoamericana. Pero el ‘humo’ de Pdval (la filial de alimentos), el escándalo por las 110.000 toneladas que la maquinaria estatal dejó pudrir, destapan todos los ‘incendios’ operativos y financieros del conjunto de Pdvsa y encienden las ‘ascuas’  políticas en Miraflores. Y es que, paradojas chavistas, el quinto exportador mundial de crudo derrapa sobre las segundas reservas mundiales (211.173 millones de barriles) y Pvdsa es ya la ‘oveja negra’ de las petroleras paraestatales.
Ha perdido un millón de barriles de capacidad productiva; en un año cayeron un 35% sus beneficios, aporta un 76% menos a fondos sociales y, con más de 24.000 millones de dólares de deuda, depende de la voluntad de las multinacionales y de créditos foráneos por más de 50.000 millones de dólares. Nada puede seguir igual para Petróleos de Venezuela, aunque Chávez  no se resiste a su huida hacia adelante con las nacionalizaciones. Pero la de las 11 torres de la estadounidense Helmeritch no opaca que Pdvsa pierde también el pulso a Obama: ha pasado de tercer a quinto exportador a EE UU, Citgo acumula rojos por 150 millones de dólares trimestrales y no ha podido emitir los 1.500 millones en bonos previstos para financiar a Pdvsa.
Quiso hacer de Pdvsa el motor de su ‘revolución’ bolivariana. Una que por primera vez en América Latina -decían los ideólogos cercanos a Chávez- iba a ser rica, con suficiente ‘oro negro’ como para sacudir su autarquía por toda la región. Eso era en 2001, en plena intervención estatal. Ya sobre la mesa de Chávez, desde hace meses, lo alarmaban las alertas de técnicos y algunos directivos de Petróleos de Venezuela. Pero es ahora cuando en Miraflores han empezado, por primera vez, a soltar el lastre de Petróleos de Venezuela y a engranar la marcha atrás, dentro y fuera de sus fronteras. La petrolera es ya la niña bonita de las pesadillas de Chávez y el heraldo de la peor crisis de gestión de los ministros Ramírez y Diosdado Cabello, una que tiene además conexión cubana. La Administración ha devuelto a la nevera de las nacionalizaciones a la empresa Polar y ha revertido la prohibición de bodegas privadas en las que se distribuya alimentación. Si cumple su palabra, por primera vez, habrá compensación económica para la incautación de 11 torres de taladro petrolífero para Pdvsa de la estadounidense Helmeritch, como exige Barack Obama.
Entre los asesores del presidente saben ya que, a la vista del mayor escándalo de los tres Gobiernos de Hugo Chávez es mejor empezar a dar por perdidas un par de batallas de la petrolera para que no se cuestione el conjunto. Pero ya han comenzado a sospechar también que ni el humo del escándalo de Pdval -la filial de Pdvsa dedicada a la importación y la distribución de alimentos- ni la ‘transparencia oficial’ después de un mes de negativas acerca del derrame petrolero sobre la décima parte de la extensión del lago Maracaibo serán suficientes para opacar todos los fuegos en los que arde ya Pdvsa. Y es que sus heridas más sangrantes son las que no se ven aún, ni con Pdval, ni con el conjunto de la petrolera y sus 5.250 empresas satélites.
Las 110.000 toneladas de comida comprada por el Estado que la filial de Petróleos de Venezuela dejó pudrir sin distribuir, aunque suponen un 9% del total gestionado por Pdvsa que se logró importar el año pasado, el equivalente casi a las 191.000 que llegaron a los consumidores -y además la evidencia de que la petrolera estaba muy lejos del 1,7 millones de toneladas de su propio plan estratégico para este año- no son más que el cabo de un ovillo que se le empieza a deshilachar a Hugo Chávez en las manos. Y, aún peor a sus ojos, a enredarse en el organigrama de sus guerras de Palacio, las que enfrentan a los ‘ramiristas’ con los partidarios de Elías Jaua y entre todos con el ministro Diosdado Cabello, las tres ‘manos derechas’ de Chávez. Miraflores quiere culpables que enseñar a la galería. Ha quedado en evidencia que Pdvsa sólo pudo procesar 3.633 toneladas métricas de alimentos en el primer trimestre, un tercio de sus objetivos, pero sobre todo, que, después de comprarle al exterior una media de un millón de toneladas anuales, el 70% del dinero gastado por Pdvsa en importar alimentos en 2009 se perdió en los recovecos de su laberinto. En 2009 sólo distribuyó y vendió 191.000 tm, lo que deja aún en el limbo a 448.000 millones de toneladas (quizá las 110.000 podridas se descuenten de ellas).
No será suficiente con ver al anterior responsable de Pdval, Luis Pulido, en prisión. Menos aún para evitar que las aguas de Pdval lleguen al ‘río cubano’. Como ha desvelado durante las últimas semanas Alejandro Botía en Tal Cual, como Bariven no tenía experiencia en compra y gestión de alimentos, se creó un equipo de asesores cubanos para ellos. Y ante la evidencia de que el desorden de gestión de los puertos impedía descargar mucha de la mercancía en ellos desde que los gestionaba la cubano-venezolana BoliPuertos, se desviaron muchos barcos de comida a Cuba, hasta 68.000 toneladas métricas (tm) de alimentos. El choque de espadas -después de la denuncia del Defensor del Pueblo- está servido y estalla ya a las puertas de la Fiscal General del Estado: sobre su mesa, el informe del Contralor, que le recuerda que la denuncia sobre los alimentos podridos de Pdvsa tenía más de un año.
Por primera vez está en cuestión el ministro Ramírez, presidente de la petrolera, aunque insiste en la responsabilidad de operadores privados y en el “boicot” de la oposición, ha confesado que los alimentos podridos estaban “no conformes”, aún a costa de rebotar nuevas sospechas sobre los tejados de Bolipuertos, la empresa también estatal encargada de la distribución nacional bajo mando de Cabello. Ramírez tendrá que dar cuentas ante una comisión parlamentaria, pero sobre todo, ha perdido ya el control de Pdval, ahora en manos del vicepresidente Jaua. Es sólo el preludio de la ‘Nueva Pdvsa Socialista’ de Chávez que ahora llegará con un aterrizaje forzoso y -si Miraflores encuentra la fórmula- con nuevos pagadores, a ser posible foráneos.
TODA PDVSA HACE AGUAS
Lejos queda 2006, cuando Chávez paseaba los galones de la entonces mayor petrolera de Latinoamérica, el tercer proveedor de crudo en los mapas de George W. Bush y aseguraba que estaba listo para ser el “proveedor de todo occidente”. Hoy Pdvsa respira por las heridas de la operación, de su músculo financiero y del tejido de una diplomacia con la que buscaba la hegemonía al sur del Río Grande. No hace ni cinco años, las tres grandes petroleras paraestatales se repartían los galones, los proyectos y el mapa americano de la mayoría de las reservas de hidrocarburos del continente. Hoy, sólo el ranking por reservas favorece aún a Petróleos de Venezuela y deja a la brasileña en segundo lugar, por delante de Petróleos de México; pero Petrobrás le pisa los talones de la producción a PEMEX y, según los analistas independientes, hace meses que bordea la producción real de Pdvsa. No es nada, en realidad, que no haya sucedido ya, en la senda de las estatalizaciones, con el desaparecido Intevep, con la crisis de las empresas de Guayana, el Metro de Caracas, o  la Electricidad de Caracas. Pero, en la piel de Pdvsa, esta vez la ‘habilidad’ anti-Midas del presidente bolivariano empieza a pasarle facturas más que energéticas y económicas.
En 2009 sus beneficios cayeron un 35%, sus ingresos un 42% (hasta 4.600 millones, menos de la deuda pendiente con proveedores), nada que se pueda explicar, como pretenden los mensajes de Ramírez desde la bajada de precios (además el precio del petróleo venezolano se ha mantenido este año unos 13 dólares por encima del promedio del año pasado) y las restricciones impuestas por la OPEP. Su producción máxima -lo advierte la OPEP- no alcanza los 2,9 millones de barriles diarios (lejos de los 3,2 que proclama el gabinete de Ramírez) y ha perdido un tercio de capacidad productiva desde que se estatalizó con el modelo chavista, un millón de barriles diarios de diferencia desde la llegada al poder de Hugo Chávez. Las divisas no han alcanzado para los nuevos ‘mejoradores’ de  la faja del Orinoco, se ha tenido que conformar con arrendar buques para la explotación offshore con más de tres décadas de vida; ya ni cumple el contrato colectivo porque carece de recursos. La propia directiva confiesa que tiene escasez de personal cualificado para la Faja y sus planes gasistas, aunque desde 2003 ha triplicado su mano de obra, hoy con 110.000 trabajadores, parte de ellos los ‘digeridos’ en cada expropiación.
El derrame del lago Maracaibo, aunque es el más extenso y afecta a las relaciones con Bogotá y los envíos a Washington, sólo es el último de una secuencia que pasa en los últimos  meses por el derrame aún sin solucionar en la bahía de Amuaycito y dos fugas de gas en el Orinoco. En el último año, abarrotada de compromisos de inversión propios y ajenos -el proceso la adquisición de las empresas eléctricas- y con un flujo de caja ajustado, Pdvsa recurrió al financiamiento externo y contrajo más de 13.000 millones de dólares en deuda nueva en un solo año. Esto elevó la relación entre su deuda y patrimonio de un 9 a casi un 30%. Y hasta el papel de Pdvsa como ‘caja de caudales’ de la revolución ha empezado a erosionarse, aunque tiene filiales para distribuir leche en polvo, cosechar maíz y construir buques cisterna y a sus empleados también trabajando en programas sociales, frecuentemente con maestros y médicos cubanos. En los últimos doce meses, sus aportes al Fonden cayeron un 95%, hasta los 569 millones de dólares. Ya durante 2009 destinó 1.555 millones de dólares a la compra de alimentos, un 29,3% menos que el ejercicio anterior y ni el escándalo de ‘Pudreval’ (como la conocen ya los venezolanos), opaca que la red de Pdvalitos, los establecimientos  dedicados a distribuir toda esa comida, se redujo en un 39% durante los últimos doce meses.
Ni la movilización de más de 600.000 toneladas de comida en 2009 -aunque ahora sólo reconozcan que se repartieron 190.000- para subvencionar la cesta de la compra de los venezolanos a través por cierto del ‘brazo alimentario’ de Pdvsa, Pdval, ni el control de los silos de cereales por parte del Estado, ni la intervención en más de 3.900 empresas de alimentación y distribución con la Ley Orgánica de Seguridad y Soberanía Alimentaria, o la nacionalización de los gigantes del sector como la cadena de hipermercados Éxito, los galpones a Polar y el decomiso de 114.000 toneladas de alimentos y nacionalización de la empresa Monaca (de accionariado español) han contenido el doble tentáculo del desabastecimiento y la inflación, que en los cinco primeros meses del año ha escalado un 11,3% y que según los analistas locales cerrará el año en torno al 35% en su cota interanual. El escándalo de Pdval (compras a precio oficial y ventas en mercado paralelo), ha evidenciado que ni el control del precio básico de los alimentos fijado por el Estado en un país en el que el 80% del consumo es de importación le ha podido poner ‘puertas al campo’. Todo lo contrario: los controles represan la inflación, desincentivan la inversión y la producción y cuando se aplican los ajustes, los precios se disparan más aún. Lo han hecho los agrícolas, más de un 44% en este año.
Pero sobre todo, Petróleos de Venezuela dejó de entregar 18.700 millones de dólares al BCV. Hasta 2005 debía aportarle todo lo percibido por exportaciones, desde 2008, sólo el 42%, una línea roja que ya se salta también. Opera cada vez más fuera del escrutinio público, en una tierra de nadie en la que han prosperado el escándalo de los maletines con Buenos Aires, o ahora el de Pdval. La compañía pagó la deuda inscrita ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) de Estados Unidos en el 2005, de modo que ya no tiene que presentar declaraciones financieras a esta institución. Y el Fondo de Desarrollo Nacional del gobierno venezolano, que ha recibido más de 30,000 millones de dólares de Pdvsa desde el 2005, opera fuera de los libros oficiales. Nada que pueda esconder que ni a Pdvsa le llega al cuello la camisa de sus deudas, ni a Miraflores y sus Fondos Sociales -sobre todo el Fonden- les salen unas cuentas que se saldaban hasta ahora sólo gracias a los números de Pdvsa. Sólo a la vista de sus más de 24.000 millones de deuda y del retraso en  más de 5.000 millones de dólares en pago a proveedores se entiende -según los analistas- que emitiera bonos de deuda por unos 6.000 millones de dólares el año pasado; que en junio suscribiera un crédito sindicado por 1.500 millones de dólares (aunque esperaba por las emisiones de Citgo) y que haya terminado por nacionalizar a los proveedores rebeldes. Y es que Pdvsa es la primera rehén de su laberinto: en la Memoria 2009 no detalla el monto de las cuentas a pagar con proveedores, pero sí reconoce que el retraso afectó a sus planes: ante la caída de sus ingresos retrasó pagos y exigió a todas las empresas de servicios, incluyendo taladros, una rebaja de tarifas; las que no se acoplaron -casi una veintena- acabaron en la sala de espera de las nacionalizaciones.
LA CARA EXTERIOR DE PDVSA, TAMBIÉN EN CUESTIÓN
Si hasta ahora, las ‘vergüenzas’ de la petrolera de cabecera de Miraflores se ventilaban en casa, han empezado a salpicar más allá de sus fronteras. Colombia estudia una denuncia contra Venezuela por el derrame de Maracaibo. En el aire, tras el viaje esta semana a Caracas del presidente Sirio, la refinería de Damasco que debía estar operativa desde 2013. Nada, en realidad que no haya sucedido con Ecuador, Argentina, Bolivia, Brasil o Paraguay. La propia Memoria y Cuenta 2009 de la petrolera publicada por El Universal entona los detalles de sus zozobras exteriores: con Petrocaribe, “hubo problemas para impulsar los proyectos de construcción de infraestructuras energéticas por la poca o ninguna capacidad financiera de los socios”, además “se registraron retrasos en los pagos y transferencias para la operación de las empresas mixtas y cancelar obligaciones a los contratistas”. No se pudo avanzar en el complejo refinador con Ecuador, cumplir con el plan de estaciones de servicio de Argentina, ni su proyecto de regasificación.
Los avances en el proyecto amazónico de Petrobras -transportará desde este año 5,5 millones de metros cúbicos por día del combustible, para generar unos 760 megavatios (MW) de electricidad- adelantan por la derecha al Gasoducto del Sur de Chávez, que sigue huérfano de realismo, financiación y socios. Y ni siquiera Rusia, que coquetea con una sucursal de la Guerra Fría en tierras bolivarianas y anuncia desde hace meses un Banco ruso-venezolano ha conseguido que Gazprom o Lukoil, con su promesa de 3.000 millones para invertir en la Faja del Orinoco vayan hasta ahora mucho más lejos de las buenas palabras y los entretenimientos militares a cuatro manos. Pdvsa se aferra a la posibilidad de proveeer a China, Vietnam y Rusia, para lo que necesita pasar en tres años a unos 4,9 millones de barriles desde los menos de 3 millones actuales, pero no suelta las promesas de seguir enviando a sus aliados -sin cobrarles nada a cambio- hasta un 15% de lo que el país exporta. Los analistas descuentan que esa generosidad bolivariana que le ha llevado a donar 53.000 millones de dólares a 33 países -casi un tercio a Cuba- en su década de gobierno, a reflejar en sus informes 11.500 barriles diarios de diésel a Bolivia, o dos torres de perforación con personal (como las que escasean en Venezuela) será ya muy pronto un viento de otra historia. El Gobierno de Chávez no dejará de venderles a sus 18 socios de Petrocaribe 200.000 barriles diarios, al menos por el momento, pero ya cambió las condiciones de pago aplazado y -aunque sea a crédito- se aferra a los precios de tiempos mejores, las cotizaciones flexibles en sintonía con el mercado y la promesa de una dependencia garantizada por décadas.
Del gas ni hablar. No, al menos por ahora. Hoy la producción de gas natural es tan baja que no permite llegar ni a la mitad de las necesidades nacionales y Pdvsa aún tiene sobre la mesa el hundimiento de la plataforma de Aban Pearl, apenas días después de que Chávez orquestara en ella una de sus inauguraciones majestuosas, que hará que se lo piense dos veces con el acelerón de los proyectos de explotación de gas natural costa afuera, que es donde el país posee la mayor cantidad de reservas libres. Venezuela cuenta con reservas de gas por el orden de los 150 trillones de pies cúbicos, pero están asociadas al petróleo en un 85% y sólo las importaciones podrán compensar su déficit de 1.500 pies cúbicos de gas por día, aunque esperaba producir 1.500 millones de pies cúbicos diarios. El ministro Ramírez mira ya otra vez a la Faja del Orinoco y a su petróleo. Intenta olvidar el retraso en las licitaciones, los recelos de muchas multinacionales y el paso atrás de Petrobrás, o Chevron. Ahora que el Servicio Geológico de EE UU determinó que en ella hay 513.000 millones de barriles de crudo extraíbles, quiere “producción temprana en dos o tres años”, busca un órdago técnico con el que limpiarle alguna mancha a Pdvsa y acallar la oleada de escándalos. Es su última baza. Pero sabe que se juega en manos multinacionales. Y es que, si ahora su directiva reconoce que no hay suficiente personal especializado que requiere la Faja, el modelo de empresas mixtas impuesto por el Gobierno de Caracas ha terminado por dejar en manos de Pdvsa el 60% del capital accionarial y las reservas y el crudo producido, pero también, la carga de las inversiones que ahora no puede cumplir.
Lo ha empezado a orquestar, a la fuerza, con su particular batalla a los ‘taladros’, lo justo como para espantar aún más a las multinacionales: si la dirección de Pdvsa reconocía que necesitaba 191 torres perforadoras nuevas para cumplir sus planes de perforación, en 2009 sólo consiguió 71 activas. Los taladros de arrendamiento privado han huido desde 2003, más ahora que escasean en todos los mercados. Chávez empieza a sospechar que ‘parió un ratón’ con su modelo de soberanía energética y quiere, otra vez, volver a cambiarlo. Con el actual, el Estado venezolano deja el 40% del crudo de la faja del Orinoco a las empresas transnacionales, que lo pueden comercializar fuera de la estructura operativa de Pdvsa por lapsos que podrían extender hasta por 40 años, la opción a la que se acoge del Consorcio Nacional Petrolero Ruso. Pero además, las estrecheces financieras de Pdvsa han dejado su producción futura en manos de Moscú y Pekín. Aunque el Estado Venezolano tiene los más bajos niveles de rentabilidad de sus bonos, del 15,55%, los bancos de inversión y los analistas descuentan que Pdvsa aún tenía capacidad de endeudamiento, pero no más allá de un año.
Es la propia Memoria y Cuenta de Petróleos de Venezuela la que reconoce ya sus líneas rojas: se ha convertido en un eslabón más de una maldición energética que ha encadenado el desabastecimiento eléctrico a las limitaciones de las refinerías El Palito y Puerto La Cruz; con la prohibición de exportaciones se limitó el procesamiento de crudo, se llegó a un margen negativo en refinación y se cronificó una. Lo ha sentido hasta Obama: la crisis eléctrica derivó en déficit de gas, que obligó a acelerar la utilización de plantas de generación distribuida, que, junto a las centrales de ciclo combinado y las térmicas privadas de gas, han consumido el fueloil predestinado a la exportación. Las plantas como la de Tacoa consumen parte del combustible que se enviaba a EE UU. Será sólo el ‘aperitivo’ del segundo escalón en su ‘infierno’ energético. Se han atrevido a advertirles ya los técnicos de Pdvsa y Corpoelec: si no hay cambios de tendencia, tendrá que sumar la escasez de gasolina, no habrá suficiente energía en las plantas para generar las mejoras en las petroquímicas. El analista petrolero Rafael Quiroz Serrano le pone apellidos: "los recursos se han malgastado en importaciones y no en la creación de riqueza nacional. Se cambiado el petróleo por una quincallería de importaciones”. La ‘ecuación’ se complica con el déficit de suministro de gas a las plantas de generación térmica, cuyas unidades alimentadas exclusivamente con ese combustible están fuera de servicio. El gas natural producido en Venezuela está mayoritariamente asociado al petróleo y 60% de ese gas lo utiliza la industria para reactivar los pozos. Sólo el porcentaje restante es destinado a las empresas petroquímicas, eléctricas y siderúrgicas.
PDVSA ‘PINCHA’ ANTE LA CASA BLANCA
Ni la declaración oficial por parte de Barack Obama de que se busca un suplidor que pueda amortiguar a Arabia Saudí y sumar en un 10% las importaciones de hidrocarburos a Estados Unidos, ni las ventajas de la proximidad venezolana (a sólo cinco días de transporte) han llovido a favor de Pdvsa. Todo lo contrario. Semestre tras semestre, Petróleos de Venezuela pierde cuota en el mercado norteamericano, a favor de Petrobrás y PEMEX, antes de nada. Las tres mayores agencias de calificación de bonos de Estados Unidos colocan la deuda de Venezuela por debajo de nivel de inversión aceptable, mientras la petrolera brasileña y la mexicana disfrutan de una calificación de inversión. Tras un trimestre en el que sus exportaciones descendieron un 10,49%, en menos de tres años ha pasado de ser el tercer suplidor al quinto lugar, por detrás no sólo de Canadá (2,4 millones de barriles por día), México, Arabia Saudí (1,2 millones), sino de Nigeria, (aumentó su despacho en 16,94% en abril) según el Departamento de Energía de EEUU, con apenas 950.000 barriles diarios Las exportaciones de Libia subieron 158,7% al variar de 63.000 a 163.000 barriles por día, mientras que las de Colombia aumentaron 68,5%, al pasar de 251.000 a 423.000 barriles diarios.
Si la ‘diplomacia amiga’ ha terminado en repliegue, la batalla energética contra el enemigo del Norte, una que aspiraba a ganarle la carta de la dependencia y convertirse en el ‘caballo de Troya’ del crudo y los derivados del segundo mercado mayor del mundo, pinta bastos para Citgo, el brazo americano de Pdvsa. Se lo dejaba caer la propia Hillary Clinton: hay medidas venezolanas que, simplemente, no funcionan. Ni un circuito refinador con ocho grandes plantas -tuvo que desprenderse ya de tres- ni 13.500 estaciones de servicio, ocho oleoductos, presencia en 27 estados y los galones del tercer operador de refinerías independiente del país esconden la erosión de su peso, su rentabilidad y su músculo financiero. Venezuela produce cada vez menos crudo pesado y tiene comprometido -a golpe de acuerdos crediticios- cada vez más con China. Citgo perdía 200 millones de dólares en 2009 y, durante los primeros cuatro meses de 2010 ya acumula rojos que superan los 120 millones. Las exportaciones de derivados venezolanos a EE UU cayeron un 72% desde 2006, hasta los 97.000 bpd y desde 2005 EE UU no ha recibido ni un barril de gasolina reformulada de Venezuela, según la EIA estadounidense.
Citgo, con 2.402 millones de dólares de deuda propia, ya no puede ser ni siquiera el tentáculo para la pesca financiera de Pdvsa en las plazas internacionales. A la vista del repudio en los mercados y de las advertencias de los bancos de inversión y las agencias de rating (Fitch lo ha rebajado a B+), Citgo -con dos líneas de crédito por 1.100 millones de vencimiento próximo- ha tenido que desistir de su idea original de emitir 1.500 millones de dólares en Bonos Globales, emitir sólo 300 y recurrir a préstamos bancarios en dos créditos por 1.200 millones de dólares. Ni siquiera el uso como garantía de tres de sus refinerías fue suficiente. Y, a la vista de la advertencia de la Secretaria de Estado de Comercio de  EE UU y los litigios pendientes por más de 43.000 millones ante el Ciadi -la mayoría a punto de su resolución- y del reconocimiento del Ciadi el 16 de junio del arbitraje de la denuncia de la taiwanesa OPIC, por primera vez, en Miraflores y el despacho del ministro Ramírez empiezan a sospechar que los 25 acuerdos de comercio firmados con los países de origen de las multinacionales no serán tan fáciles de driblar. Para cubrirse las espaldas en el futuro, Pdvsa evita ahora incluir cláusulas arbitrales en los contratos.

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